一个优秀的领导不单单要自己优秀，还要带动员工一起优秀。这是一个企业能否长远的关键。

因此，如何激发员工的潜能使其变得更好，成了每一个管理层必须研究的课题！

管理界著名的“冰山理论”说，“我们能够看到的冰山只不过是它露出水面的一角，真正庞大的部分还被隐藏在水下。”

同样，我们发现的员工的能力也不过是微不足道的一部分，员工的潜能实际上是公司隐藏的财富，如果能够拿出好的开发办法，激发员工的潜能，企业将会受益匪浅。

IBM作为世界最大的计算机制造商，专门设立了一套激励制度，以激发员工的潜能，促进研发创新。这项制度规定：对有创新成功经历的员工，公司不仅授予“IBM会员资格”，而且对获得该资格的人，提供5年时间必要的物资支持，从而使他有足够的时间和资本进行创新活动。

因为有了一系列激励的支持，员工才能消除后顾之忧，放心进行创新。所以，企业要为员工提供必要的支持，才能更好地激发员工发挥自己的能力，为企业做出更大的贡献。

人们常说，“无不可用之才”。挖掘下属潜能，让下属工作更出色，前提还是管理者能够相信，只要有合适的方法，终究能够让“冰山”露出更多。

20世纪70年代，电脑还属于只有少数的白领才会操作的“高科技”。一家公司的副总做了个实验：他从公司的清洁工中挑选出了一名黑人，并表示坚信这位黑人有能力掌握电脑知识，也能够从事与电脑相关的工作。

这位副总还特地送这位黑人到电脑培训班学习，并给他特权——允许他使用公司中任意一部电脑。一个月后，这名黑人成了公司里一名出色的电脑操作人员。

这位副总坚信员工能够从事电脑工作，并为他提供了必要的培训和其他支持，最终让他从一名清洁工成长为出色的电脑技术人员。

所以，当企业管理者感叹，企业之所以没有竞争力是因为没有拔尖的人才的时候，不妨想一想这位出身清洁工的电脑技术人员，只要企业用心去开发，员工的潜能总能被激发出来。

来自美国的True Colors，是每一个明智领导必须尽早掌握的性格色彩心理工具。

课程通过轻松愉快的活动引导，从体验中学习个人的四色性格排序，从而了解我们各自在沟通上的不同风格以及不同人格特质，进而找到相同的语言、增进耐心、理解，练习有效地沟通方法，发现个人在团队中的优劣势，从而找到激发潜能增进工作效率的方法，打造高绩效团队。

5月16日下午，Lily老师会在线带领一场True Colors工作坊，带你了解自己，了解他人，激发员工潜能，让工作更出色！